2. Несомненно необходим основной состав. Это те единомышленники, идейные лидеры, которые в купе с главой тратят свое время, деньги (но об этом после) на организацию. Разрабатывают стратегию развития. Устав, в том числе устав БО, ОК, ДО и т. д. Это те люди, которые несмотря ни на что будут преданны организации. Вывод: таких людей сейчас раз два и обчелся...

3. Совершенно не верно мнение, что в организацию сразу необходимо брать Иных высоких уровней. На этапе становления, Иные 3-го,4-го уровня самое то! Ибо им, как правило, еще не с чем сравнивать, и они могут пропустить мимо те не состыковки, что характерны для организации на этапе становления. Иные же высоких уровней, уже сформировавшиеся игроки, со своим взглядом на мир и игровой процесс. Вывод: надо "лепить из того что есть". Проходя все трудности плечом к плечу, ибо только так из 4-ки вырастет 1-ца, которая не уйдет, по первому зову, скажем в Альфу.

4. Глупо спорить с тем, что организации нужен свой собственный ведун, и чем сильнее он тем организация сильнее. Но, опять-таки воспитывать его нужно чуть ли не с 5-го уровня. Да пользы от него будет только энерго амули, но и это уже много. Если поставить ведуна на орговскую экспу, и РЕАЛЬНО тратить таллеры на его содержание, за ОЧЕНЬ короткий,по игровым меркам срок, он станек вполне конкурентно способен. Вывод: необходимо в принудительном порядке принудить всех членов организации покупать артефакты у кланового ведуна, даже с потерей качества, и ВРЕМЕННОГО снижения боевой конкурентно способности.

5. Все преуспевающие кланы Москвы-Иной имеют четкую иерархическую структуру. Глава клана, занимается руководством и координаторской деятельностью среди глав отделов и своих замом. Глава БО должен заниматься управлением СВОИМ отделом. Подбор рекрутов для БО, побучением новичков правилам поведения в боевой и предбоевой обстановке. Управлять боевым каналом организации. Вывод: для членов БО необходима жесткая дисциплина и как минимум в день 5-ти часовое пребывание в игре. Налицо нарушение всех этих требований.
Глава ДО должен заниматься заключением союзов и ведением переговоров. Как правило, в организациям новичкам кланы старожилы относятся снисходительно. Как следствие идут на встречу и заключают союзнические договора, беря молодую организацию под свое покровительство. Вывод: ДО в клане отсутствовал как данность. Это не приемлемо.
Глава ОК, и только глава ОК должен заниматься подбором рекрутов для ВСЕЙ организации. А в какой отдел, он решает непосредственно с руководством данного подразделения. ОК занимается мобилизацией, рекламой в игровом чате и полным спектром мероприятий по отбору достойных кандидатов.
Глава АРТ отдела, а эта должность требует (причем сразу) зама. Должен заниматься варением артефактов (как правило глава АРТ - ведун) игрой на бирже, ведением отчетности по клановым взносам. Вывод: это, пожалуй тот пункт, который мог стать козырем организации, ибо все это было. Но где теперь Проксити или Магистер? Вот-вот.

6. Пожалуй самым болезненным, но при этом и самым важным критерием успешности организации, являются "вливания реала". Да-да, те самые пресловутые ежемесячные взносы в размере n-таллеров. Без этого нет НИЧЕГО. Не те времена, друзья мои. Году в 2006-м еще можно было жить без них. Сейчас нереально! Совершенно ясно, что кто-то может вкладывать больше, кто-то меньше, но это должно быть само собой разумеющимся! Артефакты, экспа, вожделенный уровень и наконец, престиж организации завязаны на таллерах мертвой петлей. Вывод: взносы были, но того мизера нехватило бы даже ингредиенты для ведуна.

Такие дела в нашем королевстве. Выводы делать только Вам.